Uma proposta pode parecer clara e ainda esconder premissas importantes. Revise estes pontos antes de aprovar.
Clareza de escopo
Verifique o que está incluído e o que não está. Escopo ambíguo costuma gerar mudanças caras depois.
Estrutura de preços
Confirme se os custos são pontuais, recorrentes ou baseados em uso.
Responsabilidades de implementação
Defina quem cuida de migração, integrações e treinamento da equipe.
Realismo do cronograma
Avalie riscos de dependência e se o tempo do time interno foi considerado.
Limites de suporte
Entenda horários, canais, expectativa de resposta e regras de escalonamento.
Uma proposta só é útil quando combina com necessidades reais do negócio e capacidade operacional.
Se quiser uma segunda opinião antes de assinar, escreva para [email protected].