Un preventivo può sembrare chiaro, ma nascondere ipotesi importanti. Prima di approvare, controlla questi punti.
Chiarezza del perimetro
Verifica cosa è incluso e cosa è escluso. Un perimetro ambiguo genera spesso richieste di modifica successive.
Struttura dei prezzi
Conferma se i costi sono una tantum, ricorrenti o basati sull’utilizzo.
Responsabilità di implementazione
Definisci chi gestisce migrazione, integrazioni e formazione del team.
Realismo della timeline
Valuta rischi di dipendenze e se il tempo del team interno è stato considerato.
Limiti del supporto
Chiarisci orari di supporto, canali, tempi di risposta attesi e criteri di escalation.
Un preventivo è utile solo quando corrisponde alle esigenze reali e alla capacità operativa dell’azienda.
Se vuoi un secondo parere prima di firmare, scrivici a [email protected].