Un devis peut sembler clair tout en cachant des hypothèses importantes. Vérifiez ces points avant validation.
Clarté du périmètre
Contrôlez ce qui est inclus et ce qui ne l’est pas. Un périmètre flou génère souvent des demandes de changement.
Structure tarifaire
Confirmez si les coûts sont ponctuels, récurrents ou basés sur l’usage.
Responsabilités de mise en œuvre
Identifiez qui gère la migration, les intégrations et la formation des équipes.
Réalisme du planning
Vérifiez les risques de dépendances et si le temps de l’équipe interne a bien été pris en compte.
Limites du support
Clarifiez horaires, canaux, attentes de réponse et règles d’escalade.
Un devis n’est utile que s’il correspond aux besoins réels et à la capacité opérationnelle de l’entreprise.
Si vous voulez un second avis avant signature, écrivez-nous à [email protected].