Angebote können klar wirken und trotzdem wichtige Annahmen verstecken. Prüfen Sie diese Punkte vor der Freigabe.
Klarheit beim Leistungsumfang
Prüfen Sie genau, was enthalten ist und was nicht. Unklare Umfänge führen später oft zu Nachträgen.
Preisstruktur
Klären Sie, ob Kosten einmalig, laufend oder nutzungsabhängig sind.
Verantwortlichkeiten bei der Umsetzung
Definieren Sie, wer Migration, Integrationen und Mitarbeiterschulung übernimmt.
Realistischer Zeitplan
Bewerten Sie Abhängigkeiten und prüfen Sie, ob interne Kapazitäten eingeplant sind.
Grenzen des Supports
Klären Sie Supportzeiten, Kanäle, Reaktionszeiten und Eskalationswege.
Ein Angebot ist nur dann hilfreich, wenn es zu den tatsächlichen Geschäftsanforderungen und Betriebskapazitäten passt.
Wenn Sie unsicher sind, welcher Weg zu Ihrem Unternehmen passt, schreiben Sie an [email protected] mit einer kurzen Beschreibung Ihrer Situation.