Leverandørtilbud kan se klare ud, men skjule vigtige antagelser. Gennemgå disse punkter før godkendelse.
Klarhed i omfang
Tjek hvad der er inkluderet og ekskluderet. Uklart omfang giver ofte ændringsønsker senere.
Prisstruktur
Bekræft om omkostningerne er engangsbetaling, løbende abonnement eller forbrugsbaseret.
Ansvar for implementering
Afklar hvem der håndterer migrering, integrationer og oplæring af medarbejdere.
Realistisk tidsplan
Vurder risici ved afhængigheder og om intern tid er medregnet.
Rammer for support
Forstå supporttider, kanaler, forventet svartid og eskaleringsgrænser.
Et tilbud er kun værdifuldt, når det matcher reelle forretningsbehov og driftskapacitet.
Hvis du er i tvivl om, hvilken retning der passer til din virksomhed, så skriv til [email protected] med en kort beskrivelse af din situation.